Unsere Leistungen
Bei der Vision Gruppe geht es nicht um große Worte. Wir begleiten Unternehmer durch Käufe und Verkäufe — die komplizatesten Entscheidungen ihres Geschäftslebens. Mit uns an der Seite verstehen Sie, worauf es ankommt. Wir sprechen Klartext, kennen die Fallstricke und helfen Ihnen, die richtige Entscheidung zu treffen. Punkt.
Jede Leistung kommt mit einem klaren Plan, erfahrenem Team und Fokus auf Zufriedenheit.
Service 3
Du möchtest dein Unternehmen verkaufen? Dann brauchst du jemanden, der den Laden wirklich kennt. Wir bereiten alles vor, finden die richtigen Käufer und verhandeln hart für dich. Damit du am Ende nicht denkst: Hätte ich doch anders gemacht.
- Bewertung und Vorbereitung deines Unternehmens
- Käufersuche in deiner Branche und darüber hinaus
- Verhandlungsführung von A bis Z
- Abwicklung bis zur notariellen Beurkundung
Service 1
Eine Übernahme ist wie ein Blindflug — wenn du die falschen Daten hast. Wir checken das Zielunternehmen gründlich durch, bewerten es realistisch und verhandeln die Bedingungen. So vermeidest du teure Überraschungen nach dem Kauf.
- Detaillierte finanzielle und operative Due Diligence
- Bewertung und Preisverhandlung
- Vertragsgestaltung und Risikominderung
- Begleitung durch die Integrationsphase
Service 2
Zwei Unternehmen zusammenbringen — das funktioniert nicht per Handschlag. Wir koordinieren alles: die Strategie, die Bewertung, die Verhandlungen. Und vor allem: Wir kümmern uns drum, dass nachher nicht alles in Chaos endet.
- Strategische Planung und Synergieanalyse
- Bewertung beider Partner
- Verhandlung und Dokumentation
- Integrationsmanagement
Service 3
Verlass dich nicht auf Bauchgefühl. Unsere Analysten graben tief — in die Finanzen, Verträge, Risiken. Danach weißt du genau, woran du bist. Und was der faire Preis wirklich ist.
- Finanzielle Prüfung und Analyse
- Rechtliche und Compliance-Überprüfung
- Operative Bewertung und Benchmarking
- Risikoidentifikation und -bewertung
Service 1
Du verkaufst nur einen Teil deines Unternehmens? Oder brauchst eine Reorganisation vor einer Transaktion? Das ist knifflig. Aber wir haben das schon öfter gemacht — und wissen, welche Fehler teuer werden.
- Abtrennung von Geschäftsbereichen
- Finanzielle und operative Trennung
- Vertragsanpassung und Neubewertung
- Implementierung der neuen Struktur
Service 2
Bevor du kaufst oder verkaufst — lass dir Zeit. Wir helfen dir, die richtige Strategie zu finden. Wann ist der richtige Zeitpunkt? Wer passt? Was willst du wirklich erreichen? Klare Antworten auf echte Fragen.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Strategische Partneridentifikation
- Zeithorizont und Roadmap-Planung
- Finanzielle Szenarien und Szenarien-Analyse
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